В 1996 поступил в СПбГУ, через год женился и был вынужден настойчиво заняться работой. Первое место - компания Reksoft, один из ведущих питерских IT разработчиков. Затем 1998 год, увольнение и свободное плавание уже как руководителя группы разработчиков (программистов и дизайнеров, всего 8 человек), занимающихся созданием модных тогда сайтов. Горький (и сладкий) опыт управления проектами, не имея офиса, возможности стабильно платить оклады (кризис) и с командой, живущей в 3 разных городах.

2000 - 2001 г. - перешел аналитиком в зарождающееся (но так и не родившееся) направление IT консалтинга в компанию АРБ Про. Вместо IT консалтинга - работа в аналитической группе, занимающейся стратегическим планированием и параллельно обучение на тренера в рамках годичной программы "Корпоративный тренер. Мастер курс".

2002 - 2005 г. - ведение консалтинговых проектов с клиентами (КФ Ударница, Ригли, Coca-Cola, Свердловсий завод трансформаторов тока и т.д.), как в рамках команд, так и в роли руководителя проектов.

2006 - 2008 г. - переход в Компанию КМ Тренинг, а затем в ЁРД. Много тренингов - "Управление изменениями", "Мотивация персонала", "Управление временем", "Управление проектами", и стратегический консалтинг - стратегическое планирование, управление бизнес-процессами.

2009 г. много разной и интересной работы.