Дмитрий Буталов
CEO в YORD.RU. Евангелист мобильного обучения
С 2005 года бессменный лидер и генеральный директор компании YORD.
Базовое образование – инженерно-управленческое, background – американская школа менеджмента, компания Wrigley. Методическая подготовка бизнес-тренера получена в Институте Тренинга, а понимание современных технологий - в ходе руководства серией стартапов, в том числе в Силиконовой Долине.
Сейчас Дмитрий ведет T&D проекты, помогая клиентам интенсивно обучать персонал, внедрять корпоративные ценности и системы менеджмента, охватывая десятки тысяч сотрудников. Яркие примеры – внедрение Performance Management в Группе Илим и Корпоративных Компетенций в компании Вымпелком.
Одно из приоритетных направлений - разработанный компаний YORD, новый формат корпоративного обучения - Мобильный Тренинг.

Дмитрий Буталов

CEO в YORD.RU. Евангелист мобильного обучения
С 2005 года бессменный лидер и генеральный директор компании YORD.
Базовое образование – инженерно-управленческое, background – американская школа менеджмента, компания Wrigley. Методическая подготовка бизнес-тренера получена в Институте Тренинга, а понимание современных технологий - в ходе руководства серией стартапов, в том числе в Силиконовой Долине.
Сейчас Дмитрий ведет T&D проекты, помогая клиентам интенсивно обучать персонал, внедрять корпоративные ценности и системы менеджмента, охватывая десятки тысяч сотрудников. Яркие примеры – внедрение Performance Management в Группе Илим и Корпоративных Компетенций в компании Вымпелком.
Одно из приоритетных направлений - разработанный компаний YORD, новый формат корпоративного обучения - Мобильный Тренинг.
Ближайшие мероприятия на 2018 г.
22 марта
ELEARNING FORUM IN RUSSIA (г. Санкт-Петербург)
29-30 марта
VI Международный форум технологий управления компанией и людьми HR TECH 2018 (г. Москва)
4-5 апреля
HR&TECHNOLOGY EXPO (г. Москва)
20-21 апреля
Практическая конференция по онлайн-образованию и корпоративному обучению EdmarketConf (г. Москва)

Варианты активностей для мероприятий

Мобильный тренинг. Методика и практические кейсы крупного бизнеса.
Очный тренинг и e-learning прочно заняли свои ниши в корпоративном обучении. Однако эти инструменты могут быть неэффективны или слишком затратны, когда требуется вовлечено и главное одновременно провести тренинг для сотрудников в разных странах. Для решения такой задачи идеально подходит Мобильный тренинг.

Программа:

  • Почему корпоративное обучение должно быть мобильным?
  • Суть методики: как выглядит Мобильный тренинг на практике и применяется в системе корпоративного обучения.
  • Реальные кейсы компаний, использующих формат
    Мобильное обучение: обзор решений на мировом и российском рынках.
    Отрасль обучения сейчас бурно меняется, технологии дошли и до этой тихой заводи. В своем выступлении Дмитрий Буталов показывает всю картину изменений и трендов, описывает интересные, заслуживающие внимания примеры решений в области мобильного обучения на российском и международном рынках.

    Программа:

    • Почему будущее за мобильным обучением?
    • Какие задачи сегодня выполняются с помощью мобильного обучения.
    • Какие есть решения заграницей и у нас
    • Перспективы развития мобильного обучения
      Примеры реализованных проектов
      Задача: Массовое оперативное обучение новым корпоративным компетенциям в компании Билайн.

      Предпосылки:
      В компании Билайн была разработана новая модель компетенций. Наряду с традиционными очными мероприятиями и электронными курсами решено попробовать новый формат, который обеспечил бы массовое
      оперативное глубокое понимание темы.

      Решение:
      Внедрить мобильное обучение "Твои компетенции будущего" через смартфоны участников без отрыва «от производства».

      Результат:
      Курс прошли 600 сотрудников, получившие высокие оценки во внутрикорпоративном опроснике. Создано общее информационное поле по новым элементам корпоративной культуры; проведено кросс-функциональное и межрегиональное знакомство сотрудников в чатах.
      Задача:
      Разработка стратегического видения Компании

      Решение:
      Серия стратегических сессий. В 2008 году команда топ-менеджеров, при участии и методической поддержке консультантов YORD, разработала Видение на 5 лет

      Результат:
      В 2014 году были подведены итоги. Видение было признано полностью реализованным, в том числе были достигнуты впечатляющие финансовые результаты, а также построена новая фабрика (запущена в эксплуатацию в 2015 году)

      Статус проекта:
      Проект продолжается: в 2014 году было сформулировано Видение-2020, и сейчас компания работает над его реализацией
      Задача:
      Внедрение системы управления Performance Road Map

      Решение:
      Подготовлен и внедрен комплексный проект, включающий в себя:
      • тренинги управления по целям и работе в системе;
      • электронные курсы по работе с системой постановки целей;
      • управленческие сессии для подразделений и департаментов;
      • бизнес-квесты для вовлечения в идеологию системы
      Результат:
      Система полностью внедрена и действует, все менеджеры и специалисты компании работают в системе. Обучение прошли около 3000 человек

      Статус проекта:
      Проект продолжается в режиме поддержки: прорабатываются новые модули системы, проходит обучение новичков, оптимизируются форматы поддержки и обучения
      Задача:
      Создание и внедрение новой библиотеки компетенций

      Решение:
      • Создание библиотеки и профилей компетенций
      • Разработка схемы должностей
      • Разработка грейдинговой системы
      • Внедрение в бизнес-процессы, обучение руководителей использованию инструментов

      Результат:
      Выделены и описаны 79 компетенций, каждая из которых описана в инструментальном
      формате и формате BARS

      Статус проекта:
      Проект продолжается: идет разработка грейдинговой системы и обучение руководителей
      Задача:
      Отбор и формирование кадрового резерва

      Решение:
      • Разработка идеологии
      • Оценка (лонг-лист и шорт-лист)
      • Программа обучения по компетенциям
      • Завершающее тестирование
      • Посттренинг для кураторов

      Результат:
      Сформирован кадровый резерв, реализована программа обучения

      Статус проекта:
      Проект реализован: методология передана в отдел персонала, дальнейшая работа с кадровым резервом реализуется внутри компании

      Задача:
      Развитие управленческих компетенций руководителей, уровень — руководители филиалов и офисов

      Решение:
      Разработана серия тренингов (50 программ) и дистанционных курсов, методический тренинг для внутренних тренеров

      Результат:
      Обучение прошли управляющие команды во всех филиалах. Подготовлена команда внутренних специалистов по обучению (600 человек)

      Статус проекта:
      Проект реализован: методология передана в отдел персонала, дальнейшая работа по развитию управленцев реализуется внутри Компании силами подготовленных специалистов. Сотрудничество продолжаем с 2008 г.
      Задача:
      Создание программы внутренней культуры клиентоориентированности для департамента внутреннего сервиса и поддержка внедрения

      Решение:
      Разработан и передан «коробочный» Бизнес-квест. «Коробка» состоит из 4-х самостоятельных модулей по 2 часа, к каждому разработан тренинговый блок на 1,5 часа на случай проведения модулей по отдельности

      Результат:
      Проект прошел в 3 этапа: совместная с заказчиком проработка концепции, проведение и шлифовка Бизнес-квеста для 100 сотрудников продолжительностью 8 часов, методическая передача «под ключ» группе корпоративных тренеров

      Статус проекта:
      Проект реализован: «коробка» передана, внутренние тренера обучены самостоятельному проведению Бизнес-квеста и его модулей по отдельности. В настоящий момент самостоятельно проводят Бизнес-квест для широких масс сотрудников в разных регионах

      Задача:
      Создать на рынке позитивное отношение к продукту «Office 365», сделать для потенциальных заказчиков его сложное освоение легким и увлекательным, показать преимущества продукта. Тем самым создать готовность к его приобретению

      Решение:
      Создание маркетингового игрового Бизнес-квеста, в процессе которого участники дистанционно, в разных регионах, проходят увлекательную игру в оболочке продукта «Office 365»

      Результат:
      Уникальный дистанционный Бизнес-квест на стыке игровых тренинговых методологий и IT-механик помогает в продаже сложного IT-продукта

      Статус проекта:
      Составлен план-график проведения Бизнес-квеста по дилерской сети Microsoft


      Задача:
      Развитие компетенций управленческой метакоманды, руководителей всех уровней

      Решение:
      Развития навыков:
      • личностых (Бизнес-квест),
      • управления людьми (тренинги),
      • компетенций в области управления системами (разработанный семинар-практикум под бизнес-процессы Группы «СВЭЛ»)

      Результат:
      Обучен первый поток руководи-телей всех уровней (более 50 человек)
      Описано больше десятка бизнес-процессов, выявлены ключевые KPI бизнес-процессов, которые сейчас регулярно оцениваются и оптимизируются

      Статус проекта:
      Проект продолжается. На 2017 год запланировано обучение второго потока руководителей (50 человек)
      Задача:
      Создать прозрачную и эффективную систему управления компании, с ясными целями и задачами

      Решение:
      • Сессия стратегического планирования
      • Создание системы эффективных бизнес-процессов, назначение владельцев, разработка системы оценки эффективности

      Результат:
      Выработаны основные стратегические направления на 2016-2017 гг., поставлены целевые ориентиры, рынки, фокус упр. команды. Реструктурированы бизнес-процессы, разработаны KPI, создана система регулярной оценки.
      Устойчивое развитие «КОМПО» несмотря на кризисные явления в экономике

      Статус проекта:
      Проект реализован. Также проведено обучение управленческой команды и её функциональных подразделений (более 25-ти тренингов и сессий с руководителями на всех уровнях и сотрудниками). Создается проект «Бизнес-Школа КОМПО».
      Задача:
      Разработать решение, при котором обучение удаленных сотрудников продукту и коммуникационным навыкам станет системным, увлекательным, не будет отрывать от основной деятельности и в рамках существующего HR-бюджета

      Решение:
      • Мобильное обучение внутренних тренеров - тест формата
      • Разработка подробных инструкций + серия обучающих вебинаров по передаче формата мобильного обучения (подготовка модераторов, методистов и техническая поддержка)
      • Совместное с внутренними тренерами создание мобильного курса по теме «Обратная связь» для руководителей компании и его проведение

      Результат:
      Внутренние тренера научились разрабатывать курсы в формате мобильного тренинга. Разработан и запущен первый мобильный курс

      Статус проекта:
      Проект продолжается в режиме поддержки. Внутренние тренеры разрабатывают новые курсы, планируется график массового мобильного обучения

      Контактная информация:
      Компания Yord
      г. Санкт-Петербург

      +7 (812) 389-30-89
      berdnikova@yord.ru